《关键链》是一本关于项目管理的书，首先必须得承认这是一本很不错的书。

只有在上下班的地铁中偶尔读《关键链》,且读的断断续续，现把读书的一点心得记录下来。

1、关键路径不同于关键链，关键链考虑到了资源瓶颈的问题。

    如在非关键路径中需要资源X，由于在多个分支上都需要X，那么关键链应该比关键路径要长，其中包含多个X。

2、安全时间。

　　现在把项目分成阶段，每个阶段都有了安全时间，但往往人们在最后时才开始做相应的工作，且往往还要超时，即使提前完成一般也会在最后的时间提交给下一阶段的人。这样安全时间白白的浪费掉了，所以应该把安全时间放在最后。

　　对于供应商等，我们平衡是时间重要还时金钱重要，如时间重要则应该尽可能的争取时间，供应商也是有安全时间的。在现实的例子中，细细的去分析，往往时间重要。

3、当定期的把你的进度告诉你的下一阶段的人，以便下一阶段的人做好准备。这个很重要。把安全时间放到后面的了。那么么此阶段完成了，下一阶段要尽快进入。

 

4、重视项目的整体进度，让相关的人员知道项目的重要项，如延期会带来多少损失，如提前可以带来多的收益。

 

5、我要学习李查德的聪明与才能，但不要他的保守。

 

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